La finanza come motore della crescita

All’inizio della mia carriera, la finanza era principalmente una funzione di supporto: importante, certo, ma reattiva. L’attenzione era concentrata sui dati storici, sulla conformità e sul controllo dei costi. Tuttavia, assumendo ruoli di crescente leadership nel settore tecnologico, è diventato chiaro che la finanza ha molto di più da offrire. 

In un settore in rapida evoluzione come la tecnologia, dove crescita e innovazione sono fondamentali, la finanza non può più essere semplicemente un “centro di costo.” Deve diventare un motore di crescita. I nostri insight, alimentati da dati in tempo reale e analisi predittiva, sono fondamentali per plasmare la strategia aziendale.  

Il ruolo del CFO sta cambiando? Probabilmente ne hai già sentito parlare. Si tratta del passaggio dal CFO tradizionale al CFO digitale, sfruttando l’esplosione delle tecnologie che portano le operazioni del Finance nel mondo digitale.Oggi il ruolo del CFO non solo sta cambiando, ma si sta ampliando, con un’agenda sempre più complessa e interdipendente. Le aspettative stanno crescendo a una velocità e una portata senza precedenti. 

Fonte: Deloitte 

Oggi ci si aspetta che il CFO sia un consulente strategico e che guidi iniziative allineate a obiettivi aziendali di più alto livello.  

Ma cosa intendiamo esattamente? Myles Corson, EY Global and Americas Strategy and Markets Leader, Financial Accounting Advisory Services, ha affermato in un recente episodio del podcast The CFO Playbook, ci si aspetta che i CFO raggiungano alte prestazioni su tutte le dimensioni. “Devi fornire risultati e performance nel breve termine. Allo stesso tempo, devi essere in grado di investire per il lungo periodo e garantire una performance sostenibile… Devi fare entrambe le cose.” 

Nel settore tecnologico, questo può significare guidare le decisioni relative all’espansione nel mercato o persino al customer engagement. È un momento impegnativo (ma stimolante) per ricoprire questo ruolo.

Una delle maggiori sfide da CFO è stata la gestione della complessità del sistema tecnologico finanziario. Nel corso degli anni, ho visto come i sistemi legacy—spesso assemblati attraverso acquisizioni o nella crescita organica—possano creare caos quando non si integrano correttamente. 

Sistemi disconnessi portano a dati frammentati, rendendo quasi impossibile prendere decisioni in tempo reale.  

Quando lo stack tecnologico è obsoleto, tutto rallenta: dai processi contabili più basilari fino alle previsioni strategiche.  

Ho imparato che per quanto sia allettante implementare una nuova tecnologia, bisogna agire con cautela. Interrompere i sistemi principali senza un piano chiaro può causare più danni che benefici. È fondamentale implementare tecnologie che si integrino senza intoppi nei flussi di lavoro esistenti, offrano visibilità in tempo reale e riducano il lavoro manuale. 

L’equilibrio della trasformazione  

La trasformazione finanziaria – nella mia esperienza – riguarda il l’equilibrio:  

modernizzare i processi senza interrompere le attività quotidiane. Ho assistito più volte alla transizione dai flussi di lavoro manuali ai sistemi automatizzati, e ogni volta la sfida principale è stata garantire che la trasformazione non creasse blocchi di attività. 

Se il tuo dipartimento finanziario si ferma, l’intera azienda ne risente. 

Soldo è un ottimo esempio di una trasformazione digitale senza interruzioni: semplifica la complessità della gestione delle spese decentralizzate e responsabilizza dipendenti e team senza interrompere i sistemi e i processi esistenti. Soluzioni come queste permettono di mantenere l’azienda operativa senza intoppi, liberando i team finanziari per concentrarsi su attività più strategiche. 

L’ascesa del responsabile della trasformazione finanziaria  

Negli ultimi anni, è emersa la figura del Finance Transformation Leader – o Responsabile della trasformazione finanziaria. Corson riassume questo potenziale in modo conciso: “Qui c’è la grande opportunità per i CFO di contribuire a definire come saranno le organizzazioni future, dal che stiamo ripensando il modo in cui i dati fluiscono all’interno delle aziende”. 

Il ruolo è cruciale per le aziende che vogliono una finanza agile, innovativa e orientata alla crescita. Il Responsabile della trasformazione finanziaria modernizza processi obsoleti, migliora la visibilità delle operazioni finanziarie e riducono le inefficienze, consentendo ai team di concentrarsi sulle decisioni strategiche.  

Nella mia esperienza, questo ruolo è fondamentale nell’attuale mondo in rapida evoluzione. Il Responsabile della trasformazione finanziaria garantisce che l’infrastruttura finanziaria possa tenere il passo mentre l’azienda cresce e si espande, senza causare interruzioni operative.  

Ottimizzando i processi finanziari e adottando strategie di Finanza Progressiva, aiuta l’azienda ad essere più agile, prendendo decisioni più informate e promuovendo la crescita in tutti i reparti.  

In breve, è il catalizzatore per un’azienda più reattiva e orientata al futuro. 

L’importanza di una mentalità di Finanza Progressiva 

Una lezione fondamentale che ho imparato è l’importanza di adottare una mentalità di Finanza Progressiva. In un settore in rapida evoluzione come quello tecnologico, l’agilità è essenziale. Non possiamo più limitarci a salvaguardare i conti; dobbiamo concentrarci sulle opportunità strategiche. 

Corson concorda, sottolineando l’intuizione di Rory Sutherland, che afferma: “Un’occasione persa non si misura in bilancio,” evidenziando la necessità di concentrarsi sulle opportunità e andare oltre alla conformità e al controllo dei costi. 

Oggi utilizzo gli insight finanziari per supportare l’innovazione e la crescita in tutta l’azienda. Automatizzando le attività di routine e concentrandosi sull’accuratezza dei dati, il mio team è passato da un approccio reattivo a uno proattivo. Non siamo più sommersi dalle riconciliazioni di fine mese; al contrario, partecipiamo attivamente a plasmare il futuro dell’azienda. 

Alcune aree specifiche stanno entrando nella nuova curva di crescita della leadership del CFO.  Storicamente, le trasformazioni aziendali hanno riguardato principalmente i costi, rientrando quindi naturalmente nella sfera di competenza del CFO.  Questo sondaggio suggerisce che ci sono più trasformazioni digitali all’orizzonte, dove i CFO possono ricoprire un ruolo radicalmente diverso. 

Fonte: McKinsey & Company  

La trasformazione finanziaria non riguarda solo la tecnologia: è una questione di mentalità. Riconoscere che la finanza deve giocare un ruolo centrale nella strategia di crescita dell’azienda è essenziale per il successo nel mondo di oggi. 

Ai i miei colleghi CFO, lancio un incoraggiamento a esplorare più a fondo il concetto di Finanza Progressiva. Scoprite come può aiutarvi a fare la differenza nella vostra azienda. 

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Scritto da Sacha Herrmann, CFO @Soldo  

Con oltre trent’anni di esperienza come CFO, principalmente nel settore tecnologico, ho visto in prima persona come il ruolo del responsabile finanziario si sia evoluto. Un tempo era incentrato sulla supervisione: garantire la conformità, gestire i costi e assicurarsi che i numeri fossero corretti. Oggi, invece, è radicalmente diverso. Non siamo solo custodi finanziari, ma partner strategici nella crescita, nell’innovazione e nella trasformazione digitale. 

Myles Corson 

Consulente finanziario esperto, Myles è il Global and Americas Strategy and Markets Leader per i Financial Accounting Advisory Services di EY. Ha lavorato con il senior management e i consigli di amministrazione di importanti aziende Fortune e FTSE, in vari settori, con un focus sui prodotti industriali diversificati. Leggi di più.